mercredi 9 juillet 2008

Assignement 3





Karen Hughes


For almost three years Karen Hughes tried to enhance the image of the united states on the global sphere. This year she resigned from her position in the public diplomacy. when hearing Karen's decision, both Bush and Rice have agreed that she really helped the US public opinion and achieved many targeted goals.
As Rice states "knew that she would bring a great dedication and great commitment to all that we're trying to do," Rice said. "She has done just a remarkable job."
Hughes has tried but could not have a full success in enhancing the american image especillay because of the failure of the Iraq war that was not perceived well by different countries especially Arab ones.

Concerning the three strategic goals of the US Public Diplomacy, we have:
  1. Transmitting and enhancing a good image of USA
  2. Sharing the story of America with the rest of the world
  3. Demonstrating the American and Global values abroad.

mercredi 2 juillet 2008

Spreading Peace Over The World



According to the webdictionary, "Peace can be a state of harmony or the absence of hostility. "Peace" is used to describe the cessation of violent conflict. Peace can mean a state of quiet or tranquility — an absence of disturbance or agitation."


Trevor a young high school sophomore who elaborated the idea of creating the biggest peace sign, that is why he tried to gather around 6000 people to form that sign. To do so, he used according to me the best way to communicate to many people easily which is internet. He uploaded a video in youtube one of the most viewed websites, and used facebook to invite people to participate in such event.


His main purpose was promoting world peace, and i do think he succeeded in that. In addition, as far as i'm concerned, internet is the best way to touch a large number of world population, to make them think and get informed about such issues.

Trevor did well by thinking of this idea since it will promotepeace among people but it will not have much impact on the world situation.

Assignement 2



Nicholas is founder and chairman of the One Laptop per Child non-profit association. He is currently on leave from MIT, where he was co-founder and director of the MIT Media Laboratory, and the Jerome B. Wiesner Professor of Media Technology. A graduate of MIT, Nicholas was a pioneer in the field of computer-aided design, and has been a member of the MIT faculty since 1966. Conceived in 1980, the Media Laboratory opened its doors in 1985. He is also author of the 1995 best seller, Being Digital, which has been translated into more than 40 languages. In the private sector, Nicholas serves on the board of directors for Motorola, Inc. and as general partner in a venture capital firm specializing in digital technologies for information and entertainment. He has provided start-up funds for more than 40 companies, including Wired magazine. (http://web.media.mit.edu/~nicholas/)

In 2007, James Urquhart wrote an article where he exposed the vision of Nicholas Negroponte for his project OLPC. Negroponte's initiative will have a great impact on the reduction of the digital divide between the countries of the center and those of the periphery but also between the core and the periphery of the same country as it will allow for a more equal use of and access to technologies and information.
The concept may be very simple but the outcome is tremendous as the project will help eradicate poverty by increasing the level of education in those countries or areas which will implicate a decrease of unemployement rate.
Morocco is in need of such a program as it finds itself at the periphery in terms of education and access to infromation which are the tools to developement.

mardi 1 juillet 2008

some videos that show that there is money in morocco

Le top 10 des plus riches du Maroc

Anas Sefrioui, 24 milliardsIl a introduit sa société en Bourse avec des fonds propre ne dépassant pas 1.7 milliard de dirhams. Avant même la clôture de son premier bilan, il pèse 14 fois plus. En moins de six mois, Le cours d’Addoha a été multiplié par 5.6 pour flirter avec les 3300 dirhams. A 24 milliards, Sefrioui devient la première fortune cotée du royaume, loin, très loin de… la famille royale.

La Famille royale, 9 millardsRotation de participation, guerre des tranchées avec les partenaires étrangers, procès en cascade avec les concurrents, OPA sur les privatisations, shopping à prix cassés dans les caisses de retraites… à défaut d’alimenter la croissance, les frasques du holding alimentent les dîners huppés de la capitale économique. Les actionnaires ont profité de l’effet entraînement Addoha qui, sur rumeur d’association, a poussé le cours vers de nouveaux sommets. Trop beau pour durer, il a fallu céder AXA à prix bradé pour avoir raison de l’optimisme du marché. Le holding n’en finit pas de rater le train, celui des télécoms, celui de l’énergie… La stratégie semble se résumer à l’espoir de maintenir Khalid Oudghiri, Président d’attijariWafa, en bonne santé. Et pour cause, la banque génère la quasi-totalité du bénéfice et contribue à maintenir la famille royale en position d’honneur... L’ennemi juré est en embuscade.

Othman Benjelloun, 7.5 milliards BMCE, Maghrebail, la partie visible de l’iceberg donne une idée sur le patrimoine de l’enfant terrible de la finance. Dernier coup de maître, la cession de 50% du capital de sa société de crédit à la consommation, Salafin, au géant américain «General electric» pour 450 millions de Dhs… On murmure la cotation prochaine de son vaisseau amiral, la RMA Wataniya. L’IPO risque de le mettre devant la monarchie, et en cas de dégonflement de la bulle Sefrioui, en pole position dans le palmarès de la cote. Il est utile de rappeler que c’est la RMA qui est actionnaire dans Meditelecom…

Akhenouch & Wakrim, 2.1 millardsL’énergie, plus précisé-ment le gaz, c’est le grand pari du groupe AKWA. La reprise des actifs de Amhal le prédispose à se tailler la part du lion d’un «plan gazier» qui tarde à se concrétiser. Tout se dessine pour faire d’AKWA un acteur incontournable pour la reconversion de plusieurs pans de l’industrie de l’énergie sale au gaz… le patrimoine coté ne compte que deux sociétés dans un holding qui en compte des dizaines. Le marché se fait l’écho de la cotation d’Afriquia SMDC, quelques milliards de plus pour les familles Akhenouch-Wakrim …sans compter leur participation dans Meditelecom

Bensaleh, 1.5 milliardL’antithèse de AKWA. Le groupe est discret, peu enclin à la prise de risque. La fortune des héritiers Bensaleh est assimilée mécaniquement, et surtout exclusivement, à Oulmès. Certes, la quote-part dans la société d’eau gazeuse pèse lourd dans le patrimoine familial, près de 700 millions de Dhs….mais juste un peu plus que les 6,8% détenus dans la Samir (654 millions). Le tout arrondi de quelque 129 millions de la minorité de blocage dans la société de fertilisant, Fertima. Le 1,5 milliard détenu en Bourse va s’étoffer considérablement avec la mise, annoncée sur la cote de 20%, du capital des assurances Atlanta-Sanad… Les Bensaleh font fructifier l’héritage doucement mais sûrement.

Noraddine El Ayoubi, 1,2 MrdPensait-il vraiment détenir un jour plus de 100 millions de dollars en acceptant de s’associer avec son beau-frère en contre-partie de… 5% du capital. Cheville ouvrière de la société et bras droit de Sefrioui, El Ayoubi se retrouve milliardaire en moins de dix années d’activité dans Addoha…En Bourse, il pèse plus que la famille Hakam …

Hakam, 700 millionsVendre des Mercedes, ça rapporte, ça rapporte beaucoup. La société Auto Nejma n’est plus le Petit Poucet introduit difficilement en 1999. Lancée à 356 Dhs, l’action s’échange en cette fin d’année à 1510 Dhs, valorisant le distributeur Mercedes à 1,2 milliard. La famille Hakam a pris le chemin de la Bourse en plein renversement de tendance en 99, elle a survécu au krach et revient en force. Les prises de bénéfices, en cette année faste, bénéficieront d’abord à l’industrie du luxe... Que du bonheur.

Mohamed Berrada, 400 millionsAncien directeur de Journal, amateur d’art, entrepreneur en bâtiment… on le savait avocat redoutable, on le découvre businessman affûté. Aficionado de la cote, il a su détecter le bon moment pour introduire sa société en Bourse. L’appétit des investisseurs pour Addoha ne pouvait que bénéficier à une société de peinture qui a pignon sur rue. Colorado explose avec une performance de 172%, et son patrimoine culmine à 400 millions 1/2 milliard si l’on ajoute les 10% détenus par son fils. Coming out réussi.

Saïd Alj, 350 millionsUn self-made man qui tranche avec la jet-set classique. Il réussit dans l’agroalimentaire, la finance. Il s’enrichit en allant en Bourse. Avec les 50% dans Taslif, il fait connaissance avec les mécanismes de marché boursier. Une expérience qui lui sera d’un grand secours pour réussir la cotation d’Unimer. L’homme, qui se plaît à répéter qu’il ne doit rien à personne, a réussi à séduire le marché. Sa société d‘agroalimentaire pèse 1/2 milliard de dirhams… lui 350 millions. Un patrimoine qui résiste aux tempêtes. L’agroalimentaire reste un secteur défensif. On le regrette en temps d’euphorie mais on le savoure en temps de crise…

Omar Tazi, 128 millionsAssocié et surtout entrepreneur, O. Tazi initie la Bourse à l’industrie pharmaceutique en février 2005. Malgré un yoyo permanent, la cotation de son laboratoire lui permet de s’afficher au top ten des personnes physiques les plus riches de la cote. L’euphorie ne l’aura pas servi. Son patrimoine fond de 26% par rapport au pic enregistré par la valeur en mai 2005… La fièvre acheteuse ne bénéficie pas à tout le monde.

Source: http://www.bladi.net/forum/88177-top-10-riches-maroc/

I also found an article in TELQUEL that talk about children of rich families, if you are interested check this link:

http://www.telquel-online.com/262/couverture_262_1.shtml


Article 27:
Il est institué auprès du Premier ministre un établissement public dénommé Agence nationale de réglementation des télécommunications, doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière.
Cette agence est soumise à la tutelle de l'Etat, laquelle a pour objet de faire respecter les dispositions de la présente loi par les organes compétents de l'agence, notamment pour tout ce qui est relatif aux missions qui lui sont imparties.
Article 28:
L'ANRT est soumise au contrôle financier de l'Etat conformément à la législation en vigueur.
Article 29:
L'ANRT prépare les études et les actes réglementaires relatifs au secteur des télécommunications.
Elle assure le contrôle de l'application de la réglementation et veille également au respect des conditions générales d'exploitation visées à l'article 10 de la présente loi.
A cet effet, I'ANRT est chargée en particulier :

1- d'élaborer, à la demande de l'autorité gouvernementale compétente ou à l'initiative de l'agence, les propositions visant à adapter le cadre juridique, économique et sécuritaire dans lequel s'exercent les activités de télécommunications.
A ce titre, elle prépare les projets de lois, de décrets et d'arrêtés ministériels relatifs au régime des activités des différents opérateurs intervenant dans le secteur des télécommunications ;

2- de préparer et de tenir à jour, en liaison avec les autres départements ministériels concernés et les organismes de sécurité publique, le texte du cahier des charges fixant les droits et obligations des exploitants des réseaux publics de télécommunications ;

3- d'instruire les demandes de licences, de préparer et mettre en oeuvre les procédures d'attribution de licences par appel à la concurrence, de recevoir les déclarations préalables pour les activités de télécommunications relevant du régime des licences. L'ANRT délivre les autorisations et prépare les licences et les cahiers des charges correspondants et assure également le suivi du respect des termes des licences accordées aux divers exploitants ou tout autre intervenant du domaine ;

4- de proposer les spécifications et les procédures techniques d'agrément des laboratoires d'essais et de mesures ;

5- de fixer les spécifications techniques et administratives d'agrément des équipements terminaux et installations radioélectriques et les règles techniques ou méthodologiques applicables aux réseaux de toutes natures pouvant être raccordés aux réseaux publics de télécommunications et à tout réseau de télécommunications ouvert au public. Ces spécifications et règles ne sont opposables aux tiers qu'après leur publication au Bulletin officiel.

6- de contrôler et réglementer les modalités du chiffrage ;

7- de proposer les tarifs maximum pour les prestations relatives au service universel ;

8- de participer avec l'autorité gouvernementale chargée des télécommunications au comité permanent des radiocommunications créé par le décret royal n° 675-66 du 6 ramadan 1386 (19 décembre 1966), et aux réunions internationales traitant de la gestion du spectre des fréquences radioélectriques et de la réglementation des télécommunications. Elle participe également aux travaux des organismes nationaux ou étrangers ayant pour objet l'étude et l'amélioration de la réglementation et de la gestion des télécommunications ;

9- d'assurer, pour le compte de l'Etat, la gestion et la surveillance du spectre des fréquences radioélectriques et le respect des contraintes concernant le chiffrement éventuel des informations échangées. A ce titre, elle attribue les fréquences radioélectriques liées à la licence et à l'autorisation prévues aux articles 2 et 3 de la présente loi, sous réserve du paiement par le bénéficiaire de la redevance citée à l'article 9 de la présente loi ;

10-) de suivre, pour le compte de l'Etat, le respect de la réglementation en vigueur et des termes des licences, autorisations et agréments accordés dans le secteur des télécommunications. A cet effet, I'ANRT reçoit et analyse toutes les informations et documentations requises des exploitants de réseaux et services de télécommunications dans le cadre de leur licence et de leur cahier des charges et, le cas échéant, demande toutes les précisions et informations complémentaires nécessaires ;

11- de suivre, pour le compte de l'Etat, le développement des technologies de l'information.
Article 30:
Lorsque le titulaire d'une licence d'établissement et d'exploitation de réseaux publics de télécommunications ne respecte pas les conditions qui lui sont imposées par les textes législatifs et réglementaires, le directeur de l'ANRT le met en demeure de se conformer aux conditions fixées par la licence dans un délai de trente jours.

Si le titulaire ne se conforme ni à la mise en demeure qui lui a été adressée ni aux conditions de la licence, l'autorité gouvernementale compétente peut prononcer, sur proposition du directeur de l'ANRT, à son encontre et à sa charge l'une des sanctions suivantes :
la suspension totale ou partielle de ladite licence pour une durée de trente jours au plus ;
la suspension temporaire de ladite licence ou la réduction de la durée de cette dernière dans la limite d'une année ;
le retrait définitif de ladite licence.
L'ANRT prend les mesures nécessaires pour faire assurer la continuité du service et protéger les intérêts des usagers.
Les sanctions ne sont prononcées que lorsque les griefs retenus contre l'intéressé lui ont été notifiés et qu'il a été à même de consulter le dossier et de présenter ses justifications écrites ou verbales.
En cas d'atteinte aux prescriptions exigées par la défense nationale et la sécurité publique, le directeur de l'ANRT est habilité, par décision motivée, après en avoir informé l'autorité gouvernementale compétente, à suspendre sans délai la licence, l'autorisation ou la déclaration mentionnées aux articles 2 à 5 de la présente loi.
En outre, les équipements, objets de la licence, de l'autorisation ou de la déclaration sont immédiatement saisis.
Article 31:
Lorsque le titulaire d'une licence d'attribution de fréquences radioélectriques ou d'une autorisation ne respecte pas les obligations qui lui sont imposées par les textes législatifs et réglementaires, ainsi que par les conditions fixées à l'occasion d'attribution de fréquences radioélectriques ou par l'autorisation, le directeur de l'ANRT le met en demeure de s'y conformer dans un délai de trente jours.

Si le titulaire de l'autorisation ou licence citées à l'alinéa précédent, ne se conforme pas à la mise en demeure qui lui a été adressée, le directeur de l'ANRT peut prononcer à son encontre et à sa charge les mêmes sanctions citées à l'article 30 ci-dessus.

Ces sanctions ne sont prononcées que lorsque les griefs retenus contre le titulaire lui ont été notifies et qu'il a été à même de consulter le dossier et de présenter ses observations écrites ou verbales.
Article 32:
Les organes d'administration et de gestion de l'ANRT comprennent le conseil d'administration, le comité de gestion et le directeur.
Article 33:
Le conseil d'administration de l'ANRT se compose, outre son président, des représentants de l'Etat et de personnalités nommées par décret pour une période de cinq ans et choisies dans le secteur public et privé pour leur compétence technique, juridique et économique dans le domaine des technologies des télécommunications et de l'information.
En ce qui concerne les représentants des secteurs public et privé, la qualité de membre du conseil d'administration est incompatible avec tout intérêt personnel lié au domaine des technologies des télécommunications et de l'information.
Article 34:
Le conseil d'administration dispose de tous les pouvoirs et attributions nécessaires à la réalisation des missions imparties à l'ANRT par les dispositions de la présente loi.
Il délibère valablement lorsque les deux tiers au moins de ses membres sont présents et prend ses décisions à la majorité des voix des membres présents ou représentés.
Ne peuvent être représentés, les membres désignés intuitu personæ.
Le conseil d'administration délibère sur les orientations générales de l'ANRT et fixe son programme annuel d'activité.
Il peut décider la création de tout comité dont il fixe la composition et les modalités de fonctionnement et auquel il peut déléguer partie de ses pouvoirs.
Il exerce les compétences visées au 2e alinéa de l'article 8 ci-dessus et peut les déléguer au comité de gestion prévu à l'article 35 ci-après.
Il examine le rapport d'activité de l'ANRT que lui présente le directeur.
Il se réunit aussi souvent que les circonstances l'exigent et au moins deux fois par an :
pour arrêter les états de synthèse de l'exercice clos ;
pour arrêter le budget de l'exercice suivant.
Article 35:
Le conseil d'administration est assisté d'un comité de gestion qui règle, par ses délibérations les questions pour lesquelles il a reçu délégation du conseil d'administration et notamment celles relatives au règlement des litiges liés à l'interconnexion, visés à l'article 8 ci-dessus.
Les membres du comité de gestion sont nommés par le conseil d'administration pour une période de cinq ans renouvelable.
Article 36:
L'ANRT est gérée par un directeur nommé conformément à la législation en vigueur.
Le directeur détient tous les pouvoirs et attributions nécessaires à la gestion de l'ANRT.
En outre, il peut recevoir délégation du conseil d'administration pour le règlement de certaines affaires dont la technicité ou l'urgence impliquent une réponse rapide et techniquement appropriée.
Il assiste, avec voix consultative, aux réunions du conseil d'administration et du comité de gestion et y tient le rôle de rapporteur.
Il représente l'ANRT vis-à-vis de l'Etat, des administrations publiques et des tiers. Il exerce les actions judiciaires en demande et en défense.
Il peut déléguer, pour des questions déterminées, une partie de ses pouvoirs et attributions aux cadres occupant des postes de direction dans l'ANRT.
Article 37:
Le directeur de l'ANRT établit, en fin d'exercice, un rapport annuel sur les activités de l'agence au cours de l'année écoulée. Ce rapport expose également la situation d'ensemble des technologies de l'information au Maroc du point de vue de l'application de la législation et de la réglementation en vigueur.
Ce rapport est transmis au Premier ministre. Il est rendu public et publié au Bulletin officiel.
Article 38:
Le budget de l'ANRT est arrêté par le conseil d'administration.
Il comprend :
En recettes :
le produit des redevances perçues à l'occasion de l'étude des dossiers et de l'octroi ou du renouvellement des licences relatives à l'assignation des fréquences radioélectriques, d'agrément des équipements terminaux, et plus généralement, le produit de toute redevance en relation avec les missions de l'ANRT ;
un pourcentage sur le produit de la contrepartie financière due au titre de la licence visée à l'article 10 dont le montant est fixé par la loi de finances selon les besoins réels de l'ANRT ;
les produits et les revenus provenant de biens mobiliers et immobiliers ;
les recettes des contributions des opérateurs de réseaux publics de télécommunications à la recherche et à la formation ;
les avances remboursables du Trésor, d'organismes publics ou privés ainsi que les emprunts autorisés conformément à la législation en vigueur ;
les subventions, dons, legs et toutes autres recettes en rapport avec son activité.
En dépenses :
les dépenses de fonctionnement et d'équipement ;
le remboursement des avances et des prêts ;
toutes autres dépenses en rapport avec l'objet de I'ANRT.
Article 38
Le recouvrement des créances de l'ANRT s'effectue conformément à la législation relative au recouvrement des créances de l'Etat.
For more information visite the link below:

Chapter2:Drawing a Bead on Global Communication Theories

Normative Theories
-Four theories of the Press, an attempt to think about media
-Creation of Taxonomy
-Taxonomy media systems categories:
  • Authoritarian
  • Soviet
  • Liberal
  • Social Responsibility

-Main source of media: news and information

  • Denotic media
  • Normative media

-Types of print media

  • Comics
  • Trade magazines
  • Fashion magazines
  • Sports publications

-Other models of media

  • Development model
  • Participatory media

A different approach: Comparing and contrasting Media

-Soviet media effect on development media

-Four main points of the relation of mainstream media

  • Political Power: control of media by the state
  • Economic Crisis: economic crisis in Russia-Dramatic Social Transitions
  • Media transitions in Russia in the 20th century
  • Revolution of media in the new revolutionary regime
  • The cutting Edge of media in Russia

A different Approach II: Globalisation and Media

- Meanings of Globalisation

  • Globalisation as Structural economic changes
  • Globalisation and cultural imperialism

-Cultural resistance against cultural invasion

-Transnational Labor and the cultural dislocation

A different Approach III: Small-Scale Alternative Media

-Samizdat

-Banned publishing under the Soviet state